Building Powerful & Effective Working Team

Setiap organisasi perusahaan tentu terdapat beberapa departemen / bidang yang kesemuanya berkinerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Dalam setiap departemen / bidang tersebut terdapat sekelompok individu yang bertanggungjawab pada bidangnya masing-masing.

Pada umumnya mereka dikelompokkan berdasarkan jenis dan kesamaan tugas mereka dimana setiap kelompok dapat berbeda dalam pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa yang telah dicapai selama ini.

Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tim dan komunikasinya serta mampu menghasilkan produktifitas yang luar biasa dan mau bekerja sama di dalam tim.

Membentuk etos dan budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja adalah hal yang penting bagi organisasi untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan (beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of identity.

Tujuan Pelatihan :

1. Peserta memiliki keberanian dalam mengungkapkan pendapat
2. Peserta menyadari pentingnya komunikasi dalam sebuah organisasi
3. Peserta mampu menyampaikan ide secara baik dan efektif dalam tim
4. Peserta mengetahui proses pembentukan tim
5. Peserta mampu mengetahui pola komuniskasi yang efektif dan mengenali karakter
6. Peserta mampu melakukan peran didalam tim secara optimal

Manfaat Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

1. Mengerti dan memahami bentuk dan manfaat kerja sama tim dalam mencapai tujuan bersama
2. Mampu membentuk etos kerja anggota kelompok yang mempunyai identitas dan berbudaya prestasi
3. Mampu memimpin kelompok menjadi team yang effektif dan produktif dan menyenangkan
4. Membedakan pekerjaan mana yang paling baik dikerjakan secara individual dan mana yang dikerjakan dengan kerja sama tim.
5. mengerti dan memahami bagaimana mencapai sinergi ( komunikasi dan karakter ) melalui upaya tim.
6. Menciptakan kohesi dan mendorong kelompok menjadi tim yang solid dan berprestasi
7. Mengontrol dan memonitor perkembangan,rencana ke depan dan mengevaluasi prestasi kerja pengembangan bawahan dan menerapkan teknik pelaksanaan coaching yang efektif

Materi Training :

1. Membentuk dan Membangun Kelompok Produktif dan Berprestasi
   • Team Effectiveness and Build Model
   • Confidence and trust building in effective team
   • Sinergi dalam kelompok
   • Kunci keberhasilan kerjasama kelompok

2. Kepemimpinan Yang Efektif
   • Mengenali karakteristik pemimpin yang efektif
   • Membangun dan mengembangkan kelompok kerja yang efektif
   • Right Person and the Right Job

3. Menciptakan Sinergi Dan Kohesi Dalam Kelompok
   • Menciptakan rasa saling percaya (trust) sebagai pelekat kelompok
   • Membangun komunikasi yang efektif dalam kelompok kerja
   • Sharing dan Active listening
   • Mengenal Karakter dan pembentukan karakter kelompok

4. Menciptakan Konflik Guna Peningkatan Produktivitas Kelompok
   • Penanganan konflik dan Eksekusi Konflik dalam kelompok
   • Resolusi Konflik yang effective dalam teknik komunikasi kelompok
   • Latihan dan Studi kasus ( Teknik pengendalian Emosi dalam Kelompok )

5. Etos Kerja dan Budaya Kerja Team melalui Feed-Back and Coaching
   • Etos Kerja Kelompok dan pengaruhnya
   • Pembetukan Budaya Kerja Kelompok
   • Feed-back (umpan balik) sebagai alat pemantau performance anak buah
   • Coaching sebagai alat untukpengembangan bawahan

Metode Training :

• Penyampaian materi interaktif
• Latihan / Role Play
• Discussion

Peserta Training :

Manajer, Supervisor dan Staf yang banyak menghadapi masalah dan harus memecahkannya serta mampu meningkatkan moral kerja anggota.

Instruktur :

Dr. Achmad Fadjar.,S.E.,M.Si.,Ak.,CA
Doktor lulusan Universitas Padjadjaran  adalah  praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama  telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill,  Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success ,  SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Jadwal & Investment:

Tempat	Tanggal	Investment (Online)	Investment (Offline)
Bandung	16-17 Januari 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	21-22 Februari 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	18-19 April 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	21-22 Mei 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	19-20 Juni 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	16-17 Juli 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	15-16 Agustus 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	17-18 September 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	15-16 Oktober 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	19-20 November 2024	3.500.000	5.000.000
Bandung	17-18 Desember 2024	3.500.000	5.000.000

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku

Durasi Training : 2 hari

In Class Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat