Training Need Analysis (TNA)

Konsep dari kebutuhan Training dan pengembangan adalah untuk memenuhi atau mengisi gap antara tuntutan pekerjaan dan spesifikasi yang dimiliki oleh karyawan dalam menjalankan fungsinya untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu hal penting yang harus dilakukan untuk menjamin efektifitas Training adalah analisa kebutuhan Training (Training Needs Training). Analisa Kebutuhan Training  dimaksudkan untuk mengetahui kebutuhan pemakai akan Training. Analisa Kebutuhan Training diperlukan agar program-program yang ditawarkan relevan dengan kebutuhan, baik dari segi kualitas, kuantitas, maupun jenisnya. Dengan demikian, tidak terjadi mismatch antara keluaran Diklat dengan apa yang dibutuhkan oleh lapangan. Oleh sebab itu, pengelola Training harus mampu melibatkan atau bekerjasama pihak lain dalam melakukan  Analisa Kebutuhan Training agar fungsi Training berjalan secara efektif. Training ini membekali peserta dengan proses dan teknik perancangan Analisa Kebutuhan Training yang sistematis.

Tujuan Training :

Setelah mengikuti Training ini peserta dapat :

1. Menyusun Program Kebutuhan Training yang relevan dengan kebutuhan yang dituntut dilapangan.
2. Menyusun perencanaan Training sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan secara professional, sehingga mendukung dalam pengembangan SDM secara berkesinambungan.

Training Material Outline :

1. Human Capital Development
2. Tahapan Program Training
3. Pengertian, Fungsi, & Jenis TNA
4. Tiga situasi suatu organisasi melakukan TNA
5. Proses Analisa Kebutuhan Training (TNA)
6. Tahap-tahap Penyusunan TNA
7. Teknik yang digunakan dalam TNA
8. Proses Analisis Persyaratan Diklat
9. Hirarki Tujuan Diklat
10. Penyusunan Tujuan Training Umum dan Khusus
11. Tiga Fungsi Kurikulum Diklat
12. Langkah-langkah Penyusunan Kurikulum Diklat
13. Membuat Garis-garis Besar Program Pengajaran
14. Praktek Membuat TNA

Metode Training

Training ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Sasaran  Peserta

1. Manajer HRD atau Manajer Training dan Pengembangan
2. Supervisor Training dan Pengembangan
3. Staf unit Training.

Trainer :

Dr.Arief Rahmana., ST.,MT
Lulusan Teknik Industri Universitas Pasundan, Program Magister Program Studi Teknik Manajemen Industri Konsentrasi Manajemen Industri di Institut Teknologi Bandung dan juga Doktor Program Studi Pendidikan Luar Sekolah Konsentrasi Pelatihan dan Pengembangan SDM Universitas Pendidikan Indonesia, sejak 2008 sebagai Dosen Tetap di Program Studi Teknik Industri Universitas Widyatama Bandung, Ia telah memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan.

Jadwal & Investment :

Catatan: Permintaan tanggal khusus bisa disesuaikan berdasarkan syarat  dan ketentuan yang berlaku.

Durasi Training :  2 hari

Offline Training Termasuk :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break

Online Training Termasuk :

1. Materi hand-Out (soft copy)
2. Sertifikat

Contact Us For More Information: